रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन

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रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन की अवधारणा

परिभाषा: रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन (एसएचआरएम) एक व्यवसाय की वृद्धि एवं सफलता हेतु सर्वश्रेष्ठ टीम को समन्वायोजन करने का एक समग्र दृष्टिकोण है।
- एसएचआरएम कर्मचारियों को उनके लाभ एवं प्रत्येक विभाग तथा समग्र रूप से व्यवसाय के लाभ हेतु आकर्षित करने, कार्य पर रखने, विकसित करने, पुरस्कृत करने एवं बनाए रखने की प्रक्रिया तथा अभ्यास है।

रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन, मानव संसाधन प्रबंधन से किस प्रकार भिन्न है?

मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम): यह एक व्यवसाय के लिए सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती, कार्य पर रखने एवं उन्हें प्रस्थापित (ऑनबोर्ड) करने की प्रक्रिया एवं अभ्यास है।
- एचआरएम में कर्मचारियों को प्रशिक्षण, विकास, कार्य वातावरण, लाभ एवं क्षतिपूर्ति प्रदान करना भी शामिल है जो उन्हें अपने सहकर्मियों के मध्य एवं सामान्य रूप से कंपनी के भीतर सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने हेतु चाहिए।
रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन: यह व्यवसाय के लक्ष्यों एवं विजन विवरण, मिशन विवरण, एवं संगठनात्मक रणनीतियों के साथ संरेखण में कर्मचारियों को कार्य पर रखने तथा प्रशिक्षण प्रदान कर उपरोक्त गतिविधियों को अगले स्तर तक ले जाता है जो उनका मार्गदर्शन करते हैं।
- यह एक व्यवसाय के हितों एवं क्षमताओं को आगे बढ़ाने के लिए एक अधिक अनिवार्य, व्यावहारिक व क्रियाशील दृष्टिकोण है।
एचआरएम को एक कंपनी में एसएचआरएम के तत्वावधान में कार्य करना चाहिए: इसके परिणामस्वरूप आपके व्यवसाय के भीतर अन्य संभागों (डिवीजनों) के साथ एचआरएम की अंतः क्रिया होती है ताकि-
- उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं को जानें
- उनके लक्ष्यों को एवं वे व्यवसाय के लक्ष्यों के साथ कैसे उपयुक्त बैठते हैं, इसे समझे
- उन लक्ष्यों के साथ संरेखित करने वाली भर्ती एवं प्रतिधारण रणनीतियां निर्मित करे
- विभागों को वह सब प्रदान करे जो उन्हें सफल होने के लिए चाहिए

मानव संसाधन प्रबंधन के कार्य

रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन का महत्व

संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति हेतु एकीकृत दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है: रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन एक सुदृढ़ व्यवसाय की नींव है, क्योंकि जब इसे उचित प्रकार से क्रियान्वित किया जाता है, तो यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी अपने लक्ष्यों तक पहुंचने हेतु एक साथ कार्य कर रही है।
एसएचआरएम का अभ्यास करने वाला एक मानव संसाधन विभाग प्रत्येक विभाग के प्रदर्शन का विश्लेषण करता है एवं यह विश्लेषण करता है कि वे व्यवसाय के अन्य भागों के साथ किस प्रकार कार्य कर रहे हैं।
पुनः वे उन विधियों की पहचान करते हैं जिन्हें बेहतर बनाने के लिए विभाग उनमें परिवर्तन कर सकते हैं, एवं इसे संभव बनाने हेतु कौशल तथा क्षमताओं के सही मिश्रण के साथ कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं।
यह एक व्यावसायिक इकाई के रूप में एवं एक साथ कार्य करने वाले व्यक्तियों के समूह के संगठनात्मक विकास में सहायता करता है। यह व्यवसाय को अपने मिशन में सफल होने का एक बेहतर अवसर प्रदान करता है।

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